Ester Maicas
23 de març 2023
Un CEO ha de realitzar moltes i diverses funcions per a portar el seu negoci a la cima empresarial. Però, només els millors saben com organitzar el seu temps per a complir amb totes les responsabilitats que es requereixen, ja que d’això depèn l’èxit de les seves empreses.
Només els millors saben com organitzar el seu temps per a complir amb totes les responsabilitats i portar el negoci a la cima empresarial
Des de Lexington desxifrem cinc habilitats que has de tenir molt presents si vols ser un CEO d’èxit:
1. Saber gestionar conflictes:
Estar preparat per a qualsevol imprevist no hauria de suposar cap dificultat per al CEO. Ser capaç de gestionar conflictes i controlar les situacions adverses que es presenten dins l’entorn empresarial es configuren com les principals destreses.
2. Ser la cara de l’empresa:
Com et mous, com parles i quina és la teva imatge són la carta de presentació de la teva empresa, pel que les teves decisions determinaran la percepció i la reputació del negoci.
Així mateix, treballar en un entorn òptim amb oficines adaptades als ritmes de la teva empresa, també incidirà en l’opinió dels teus propis clients i la manera de treballar dels teus treballadors.
3. Tenir visió de futur:
A ocasions, quan un està immers a la rutina de la seva empresa, és fàcil oblidar quina és la fita, pel que un bon CEO serà qui sàpiga tenir una amplia perspectiva a llarg termini, ser ambiciós i no oblidar mai l’esperit emprenedor
4. Construir cultura corporativa:
Com a director de la teva empresa, has d’establir la direcció estratègica (missió, visió i objectius) que seguiran la resta de la organització. Amb això aconseguiràs que els treballadors coneguin l’essència empresarial i siguin guiats pels mateixos objectius, evitant d’aquesta manera que treballin de manera individualitzada.
Saber como transmetre la cultura corporativa i motivar als teus treballadors, et convertirà en un CEO d’èxit
5. Col·locar al client a l’epicentre:
Un bon CEO ha de ser conscient de que el client és la clau de la seva empresa. Pel que serà imprescindible analitzar i comprendre els seus pensaments, hàbits i comportaments i actuar orientant el servei en tot moment, col·locant-lo així al centre d’activitat de l’empresa.
Així dons, un bon líder de negocis ha de ser capaç de prendre decisions i assumir grans reptes, però quan son executats des d’un prisma d’humilitat i respecte, l’èxit simplement... apareixerà.
“El major risc, és no prendre cap risc”.
Mark Zuckerberg
Escrit per
COO i Digital Mànager de Lexington, o cosa equivalent, la mànager de mànagers! La nostra companya Ester, matemàtica de formació i amb una ment analítica brillant, coneix al detall de cada racó dels nostres workspaces, de cada procés i de cada equip. I se supera cada dia! Ella és Chief Officer de tantes Operacions que el seu nom sempre està en boca de totis.
Articles relacionats
Posa’t al dia de l’actualitat flex
Subscriu-te a la nostra newsletter i no te'n perdis res. Contingut trend que t’interessarà.
Contacta amb nosaltres
Sol·licitar informació
Solicitar información free pass
Sol·licitar pressupost
Visita els nostres espais
Trabaja con nosotros
Contacta amb nosaltres
Treballa en un espai flexible.
Optimitza costos amb respecte a una oficina convencional
Estimació de despeses en comparació amb un lloguer convencional
0 persones Oficina per
Selecciona
5 persones
10 persones
15 persones
25 persones
Tria un nombre de persones i et mostrarem les despeses incloses en el lloguer de les nostres oficines flexibles.
Oficina convencional
Despeses operatives i de subministres:
€/mes
+ despeses d'obertura
Oficina flexible
Despeses operatives i de subministres:
Inclosos
Sense despeses d'obertura
Inclòs a la factura mensual
517,01 €/persona
0€
2.264,24 €/persona
0€
523,69 €/persona
0€
Fiança aval
6 mesos
Dipòsit
2 mesos
Des de
12 mesos
Des de
1 mes
2-6 mesos
2 mesos
Demana pressupost
